在頭條系短視頻營(yíng)銷版圖中，“多閃”的誕生引發(fā)了行業(yè)廣泛討論。從草根創(chuàng)業(yè)者到媒體機(jī)構(gòu)，不同參與者對(duì)其寄予差異化期待：部分創(chuàng)業(yè)者視其為打破微信壟斷的變量，期待“巨頭相爭(zhēng)”中捕捉流量紅利；媒體則聚焦其“草根逆襲”的敘事張力，期待新平臺(tái)重塑社交格局；培訓(xùn)領(lǐng)域更將其包裝為“必占流量洼地”，斷言春晚后迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。值得注意的是，這類聲音往往伴隨著對(duì)微信的“雙重態(tài)度”——用戶依賴微信生態(tài)，卻期待其被新興平臺(tái)替代，這種矛盾折射出行業(yè)對(duì)流量變革的復(fù)雜心態(tài)。

然而，兩周的市場(chǎng)反饋已給出初步答案：與“聊天寶”“馬桶MT”逐漸沉寂的軌跡相似，“多閃”并未展現(xiàn)顛覆微信的跡象。其戰(zhàn)略意圖更偏向“生態(tài)防御”而非“市場(chǎng)進(jìn)攻”。作為頭條系從內(nèi)容（抖音）、支付到社交的最后一環(huán)，“多閃”的核心價(jià)值在于補(bǔ)全獨(dú)立生態(tài)閉環(huán)，為抖音這座核心產(chǎn)品構(gòu)建“用戶護(hù)城河”——功能上類似阿里旺旺之于淘寶，通過社交屬性降低用戶外跳風(fēng)險(xiǎn)，鞏固短視頻場(chǎng)景的流量留存。

春節(jié)檔的推出時(shí)機(jī)，進(jìn)一步印證了“多閃”的雙重目標(biāo)：一方面，借力春晚IP向三四五線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)下沉，吸引“小鎮(zhèn)青年”流量，緩解抖音近半年增長(zhǎng)乏力的壓力；另一方面，通過“短視頻+紅包”的社交機(jī)制，為商家提供精準(zhǔn)營(yíng)銷入口。該機(jī)制表面上迎合年輕群體的社交表達(dá)需求，實(shí)則暗藏商業(yè)邏輯——商家通過1分錢紅包視頻引導(dǎo)用戶點(diǎn)擊，強(qiáng)制觸達(dá)營(yíng)銷內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“觀看-轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)，為短期引流創(chuàng)造可能。

在實(shí)際引流場(chǎng)景中，“多閃”展現(xiàn)出獨(dú)特的流量?jī)?chǔ)備策略。面對(duì)初期用戶基數(shù)有限的瓶頸，從業(yè)者通過“換群”“通訊錄添加”等方式擴(kuò)增社交連接：換群階段出現(xiàn)“重復(fù)用戶”與“高效換群”并存的分化，部分用戶通過自建群組實(shí)現(xiàn)被動(dòng)引流，群成員自發(fā)傳播降低獲客成本；通訊錄添加功能則突破微信加好友限制，24小時(shí)內(nèi)可向90人發(fā)送消息，且通知在抖音/多閃消息列表高亮顯示，用戶打開率顯著優(yōu)于微信的“備注消息”機(jī)制。這一操作成為高效導(dǎo)流微信的“跳板”，尤其適合商家批量轉(zhuǎn)化手機(jī)號(hào)用戶。

但需理性認(rèn)知，“多閃”的定位始終是“短期營(yíng)銷工具”而非“社交顛覆者”。頭條系生態(tài)閉環(huán)的構(gòu)建邏輯，決定了其核心目標(biāo)是服務(wù)抖音的流量留存，而非挑戰(zhàn)微信的社交霸權(quán)。隨著用戶規(guī)模擴(kuò)大，平臺(tái)必將收緊營(yíng)銷規(guī)則，當(dāng)前的“寬松環(huán)境”僅是流量洼地的階段性特征。從業(yè)者應(yīng)摒棄“歷史性機(jī)遇”的幻想，聚焦春節(jié)檔的短期紅利，通過紅包視頻、群組運(yùn)營(yíng)、通訊錄導(dǎo)流等技巧，精準(zhǔn)捕獲下沉流量，而非過度依賴平臺(tái)長(zhǎng)期能力。